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martes, julio 21, 2009

¿Cuánto te cobra tu banco por una caja de desahorro?

por landi
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Mientras que los intereses que ofrecen los bancos sobre los depósitos en cajas de ahorro suelen terminar en centavos, los costos de estar mínimamente bancarizado son cada vez más altos.
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Algunos de los rubros que uno puede encontrar restando mes a mes en su cuenta: comisión por mantenimiento, emisión de resumen, operaciones en cajeros no propios, operaciones en ventanilla, gastos administrativos, emisión o renovación de tarjetas, depósitos intersucursales..
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Sin contar que a todo esto se suma el IVA y el Impuesto a los créditos y débitos, por lo general las cajas de ahorro tienden hoy a ser cajas de desahorro.
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Recomiendo la nota que publicó ayer el diario La Nación: Cada vez mas dispares los costos bancarios desorientan a los clientes, para analizar y comparar los costos que tu banco te está cobrando.
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Y de paso les presento un emprendimiento que dos lectores de Cordoba están realizando para facilitar la transparencia de información sobre bancos, tarjetas y celulares. En elmejortrato.com ofrecen búsquedas y comparaciones entre productos financieros, evaluando costos y beneficios de cada opción disponible.

lunes, junio 22, 2009

¿Por qué las "empresarias" tienen que dedicarse a las manualidades?

por landi

Me llamó la atencion el título de una serie de coleccionables que está vendiendo en Argentina el diario La Nación. "Empresaria paso a paso", planteaba la publicidad. Imaginé un producto al estilo de "Negocios para armar" o "Tu Negocio Propio" que hicimos para Clarín, y me dio curiosidad el enfoque hacia las mujeres --otro tema que exploramos con Danila, como mujeres empresarias, y también dando nuestros primeros pasos como periodistas en la revista Mujeres&Compañía, que dirigía la actual diputada María Eugenia Estenssoro. "Interesante!", fue mi primera impresion al ver la foto de una mujer joven y moderna. "Qué bueno capacitar y alentar a más mujeres a volcarse al campo del negocio propio!".
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Al mirar un poco más de cerca, vi que la dama de la foto no sosteníia una PC como me había parecido a primera vista, sino una bandeja de cookies y una espátula de cocina. Y los detalles de los fascículos presentaban tortas, bijou, arreglos florales, costura, muebles infantiles, decoración de tortas y otras manualidades tradicionalmente "femeninas". Conclusión: un antiguo manual de bricolage como los que tenía mi abuela, disfrazado de manual de negocios.
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Ningún problema con las artesanías --para las que no soy muy hábil, dicho sea de paso--, pero es tal vez uno de los errores más comunes de cualquier aspirante a enpresario creer que su hobbie puede convertirse en negocio. Alguna mujeres obtienen ingresos ocasionales por este tipo de actividad, pero las oportunidades de crecimiento suelen ser bajas, mas allá de que existan algunas empresarias conocidas en estos sectores --aunque pocas veces por hacer los productos con sus propias manos.
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Por otro lado, tal vez sean menos las mujeres empresarias que los hombres empresarios, es cierto, pero me parece una falta de respeto hacia las que encaran proyectos en serio, acotar el mundo de las "empresarias" a las que generan algunos ingresos con sus tareas manuales.
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Hay verdaderas empresarias en todos los campos de la economía, y podría haber muchas más. Es hora de impulsar a las mujeres en todo su potencial de negocios, y no de ponerles límites y repetir modelos viejos y estereotipados.

martes, mayo 13, 2008

Negocios para armar: ¿es difícil emprender en Argentina?

por landi
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Con la edición aniversario de la revista Clarin Pymes, el mes pasado, salió el último fascículo de la serie 2 de Negocios para armar en la que trabajamos Danila y yo, analizando las piezas de rompecabezas que conforman diversos emprendimientos.
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Para guiar a potenciales emprendedores en la frágil etapa de puesta en marcha de sus negocios, analizamos 18 sectores a lo largo de seis meses, estudiando datos del mercado, casos de éxito, inversión necesaria y hasta proyecciones de facturación y rentabilidad. Ya el año pasado Danila había elaborado informes sobre otros 18 sectores de la economía, casi todos pensando en pequeños y medianos empresarios que quieren iniciar un negocio.

Van algunas conclusiones generales y reflexiones que surgieron en el proceso de explorar a fondo 36 sectores y ver cuán complejo puede ser emprender en la Argentina, más allá de los desafíos habituales de la puesta en marcha de un negocio en cualquier lugar del mundo. Pensamientos que no llegaron al papel, y llegan al mundo virtual:
  • En un país con 40% de trabajadores en negro, hay dos caras del problema: los empleadores no registran a los trabajadores, pero el Estado hace poco para facilitar la operatoria de pequeños negocios con costos altos y restricciones que, buscando proteger a los trabajadores, terminan por dejarlos en la más absoluta desprotección. ¿No será mejor simplificar las cosas y bajar un poco la exigencia para quienes cumplen, de manera que más gente esté incentivada a registrar trabajadores?

  • Para el comercio minorista la ubicación de los locales es clave. Hoy los propietarios buscan participar en la ganancia del negocio, y si no lo hacen de entrada, ponen el alquiler en valores extraordinarios con la primera renovación, convirtiendo el alquiler en una "tranpa para emprendedores", como planteé en un psot anterior.

  • La presión impositiva es cada vez mayor...sobre quienes pagan. Impuestos de todo tipo atacan la rentabilidad de los emprendedores. Como planteó Danila en otro post, el dilema es en muchos casos evadir o cerrar.

  • Mientras que en otros países con una o dos inscripciones puede arrancarse un negocio con todas las de la ley, aquí las normas y reglamentaciones pueden ser tan confusas que ni los expertos se atreven a contar todos los trámites necesarios para emprender.

viernes, febrero 08, 2008

Alquileres: ¿un trampa para emprendedores?

por landi

Hace poco recibimos una queja enojada por una estimación de alquiler en uno de los fascículos "Negocios para armar" que publicamos con la revista Clarín pymes. El lector argumentaba que era imposible que en un lugar comercial el alquiler de un local de costara $1500.

Su queja parecía más un reclamo desde su experiencia personal que desde el mercado. Un par de búsquedas en Internet o diarios nos muestran que hay cientos de locales a esos valores.

El problema es que también hay otras exorbitántemente mayores.

Se sabe que el éxito de los comercios minoristas depende de su "Ubicación, ubicación, ubicación" -como dice una de las máximas empresariales de negocios al público-, pero parece que esto también lo saben los dueños de locales que piden cifras imposibles. En muchos casos, los valores de alquileres pedidos por ciertos locales vuelven no rentables a la mayoría de los emprendimientos comerciales. Poner un local para trabajar un tercio de los días para pagar impuestos y otro tercio para pagar alquiler vuelve inviables muchísimos proyectos.

Una buena razón para planificar y hacer unas cuantas cuentas antes de tomar un compromiso de alquiler. Y a buscar opciones menos céntricas o más pequeñas donde los números cierren.

En tiempo de alquileres complicados, la máxima debería ser "ubicación, ubicación, ubicación... al precio justo".

miércoles, noviembre 14, 2007

Negocios para armar

por landi


Desde hace unos días está en la calle el primer número de la serie 2007-2008 de Negocios para armar, la colección de fascículos que da pistas y claves para poner en marcha un negocio en distintos rubros de actividad.

En esta serie, que acompaña en forma gratuita las ediciones de la Revista Pymes+ de Clarín desde noviembre hasta abril, nos embarcamos en el análisis de sectores tan disímiles como estaciones de servicio, pizzerías, organización de eventos, gimnasios, servicio de catering o zapaterías. Para cada negocio, mostramos las variables clave, los secretos de los emprendedores que ya están en el negocio, los números de inversión y rentabilidad para el que arranca y el listado de equipamiento y personal necesarios.

En el número que acompaña la edición de este mes, cómo poner en marcha un locutorio, un estudio profesional y una repostería artesanal. Para que el 2008 te encuentre al frente de tu propio negocio, te ayudamos a dar el gran salto!

lunes, julio 23, 2007

Emprendimientos desde la Rural

por landi

Otra vez estaré este viernes a las 17 hs. en La Rural de Palermo, en la ciudad de Buenos Aires, para charlar desde el stand de Clarín acerca de los pasos para armar un emprendimiento. Esta vez, en la mismísima y tradicional exposición Rural 2007 , que da nombre al predio y que viene realizándose desde hace 120 años.
Cada vez más el campo se trata de emprendimiento más complejos y sofisticados, en los que el conocimiento resulta. fundamental, y allí estarán más de 600 expositores para mostrarlo. “Será una fabulosa muestra de la tecnología que utiliza el sector para crecer y reinventarse, tanto en genética animal como en maquinaria”, señaló Luciano Miguens, presidente de la Sociedad Rural Argentina. “Hoy en día hay tanta tecnología desarrollada en la molécula de una vaca como en el motor de una sembradora”, graficó.
De paso, para ir entrando en tema, los invito a explorar las buenas noticias para el campo, en el blog El Agronauta, del suplemento iEco de Clarín.

martes, julio 10, 2007

Caminos, sabores y emprendimientos

por landi

El viernes próximo, en la Rural de Buenos Aires, estaré en una charla con visitantes de "Caminos y Sabores", una exposición que reúne tres sectores de negocios que me encantan: turismo, cultura y alimentos.

Artesanías, alimentos regionales, y turismo rural son el foco de esta muestra que, por tercer año consecutivo, promete aromas, colores y sabores que no forman parte a diario del corazón de Buenos Aires. Son muchos los emprendedores que arrancan proyectos con sus propias manos de artesanos, sus sueños de llevar alimentos típicos al mundo o de mostrar una vida diferente a la de las grandes ciudades.

Pero sólo unos pocos pueden hacer de sus sueños un negocio que les permita sobrevivir, crecer y desarrollar su potencial. Muchos estarán en la expo, que agrupa a productores y microemprendedores de diversas provincias. Otros irán a buscar cómo desarrollar o potenciar su idea. Allí estaré con una síntesis de Tu Negocio Propio para que todos puedan hacer realidad su sueño del emprendimiento propio.

viernes, junio 01, 2007

El fuego del inicio

por danila

Uno de los encantos de los emprendimientos o "start-ups" es la adrenalina que generan. La gente se siente motivada y comprometida... sin necesidad del premio macdonaldiano al "empleado del mes". ¿En qué momento un start-up se convierte en una corporación y debe recurrir a artilugios para lograr ese estímulo del comienzo? ¿Es posible que una corporación mantenga la cultura de start-up aún luego de consolidarse?

A mediados de 1999, Laura y yo hacía ya tres años que habíamos fundado nuestra productora de publicaciones corporativas, Paragraph. Teníamos una buena cartera de clientes y el equipo de trabajo había adquirido cierta autonomía. A nuestro alrededor ocurría la gran bonanza de Internet. Comenzamos a usar los mediodías para pensar qué podíamos desarrollar en la web. De nuestros almuerzos surgió Plaza Vertical, una suerte de eBay pero para empresas. Conseguimos que un fondo de inversión local pusiera capital para montar el negocio y armamos un lindo grupo de trabajo, tanto en Buenos Aires como en Sao Paulo. La aventura duró exactamente 12 meses - para el momento que había que conseguir una nueva ronda de capital, la burbuja de Internet había estallado y la Argentina estaba a punto de declarar el default.

Para mucha de la gente que armó Plaza Vertical, según me contaron en posteriores cafés, esa fue una de las mejores experiencias laborales de sus vidas. Es que todos estábamos propulsados por la adrenalina que da crear algo de la nada. El ambiente era divertido, la información compartida, la creatividad a flor de piel.

Recordé todo esto cuando la semana pasada entrevisté a Pablo Saubidet, uno de los fundadores de IPLAN, para Revista MERCADO (se publicará en junio). IPLAN fue la primera empresa de América Latina en introducir la tecnología IP para telecomunicaciones. Saubidet recordaba con cariño y cierta nostalgia los inicios de IPLAN. Como Plaza Vertical abortó, me quedé siempre con la duda de cómo hubiera evolucionado la cultura y el clima laboral de haber continuado. IPLAN ya tiene ocho años así que trasladé mi duda a Saubidet. Me gustó mucho su respuesta, que la comparto aquí con ustedes: "El desafío es lograr pasar del idilio fogoso al matrimonio intenso."

sábado, abril 14, 2007

TU NEGOCIO PROPIO, con Clarin Pymes ya está en los quioscos

por landi

Hace ya varios meses que trabajamos para darlos a luz y acá están. El primer tomo de TU NEGOCIO PROPIO ya está en la calle buscando dar a luz a nuevos emprendedores que quieran crear su propio camino a través de su emprendimiento.

Pero después de EL PROYECTO, será necesario navegar por incripciones, impuestos, decisiones comerciales. Con EL ARRANQUE, el segundo tomo de la guía podrán lograrlo.

Y para los que ya están en marcha, con el tercer tomo EL DESPEGUE, queremos acompañarlos para que puedan sobrevivir y crecer son su negocio.

Si ya tenés el libro en tus manos, estás dando el primer paso. Esperamos que des muchos más y nos cuentes tu historia.

miércoles, enero 31, 2007

En defensa de la rentabilidad

por danila

Hace unas semanas la Ministra de Economía, Felisa Miceli, lanzó una frase que reprodujeron todos los medios pero que ha quedado flotando en el espeso aire de verano sin réplica. En el contexto del control de precios por parte del Gobierno dijo: “Lo que está congelado no son los precios sino la tasa de ganancia de las empresas, que en este país tienen márgenes de 30%, el triple de lo que se obtiene en cualquier país europeo”.

Me impactó el dato estadístico (¡qué precisión!). Hace cuatro meses que trabajo sobre la serie Negocios para Armar para Clarín pymes, una colección de fascículos que brinda las herramientas para montar un emprendimiento en diversos sectores, restaurante, taller mecánico, peluquería, etc. Si hay algo que he registrado es el amplio rango de ganancias que hay no sólo entre sectores sino entre provincias y entre empresas dentro del mismo sector.

Me puse a googlear un poco a ver qué había sobre el tema. No es fácil encontrar informes sobre rentabilidad que cubran todas las industrias de Europa. Dí con uno interesante sobre comercio minorista mundial, publicado por Deloitte y la revista Stores, en el que América Latina presenta una tasa de rentabilidad de 4.4% mientras la de Europa es de 4%. El informe no detalla país por país pero ofrece una pista de lo que no debe ser muy diferente en la Argentina.

De cualquier forma, ¿qué es y quién determina cuánta rentabilidad es "razonable"? El Gobierno usa el discurso "rentabilidad = avaricia" pero olvida varias cuestiones:

a) Que el Estado es uno de los socios de mayor peso de las empresas, llevándose a sus arcas 35% de las ganancias
b) Que la rentabilidad no es equivalente a beneficios distribuidos sino que gran parte se destina a inversiones que consolidan y hacen crecer a las empresas y las industrias.
c) Que la rentabilidad no puede ser analizada si no es asociada al volumen de ventas. Básico: alta rentabilidad, bajo volumen; baja rentabilidad, alto volumen.
d) Que en una sociedad dominada por pymes, la rentabilidad de una empresa alimenta varias bocas de una misma familia.
e) Que en todas las economías en desarrollo los márgenes promedio son más altos porque compensan el mayor riesgo que implica invertir allí.

Sigamos pensando... y si alguien conoce la fuente de Miceli, agradezco la suministren.

miércoles, enero 24, 2007

Feriantes: la vieja guardia de los emprendedores

por landi

De visita por Buenos Aires (fui porteña, pero ahora lo soy sólo en ocasiones), recorrí el domingo por la mañana San Telmo con ojos de turista. El barrio se ha convertido en una gran feria ambulante, en la que artistas, artesanos y otros vendedores despliegan sus mercancías en puestos de tablones o simplemente sobre los adoquines de la angosta calle Defensa. La feria arranca casi desde la Plaza de Mayo y llega hasta el Parque Lezama, creando un corredor turístico donde, hasta hace pocos años, había una desolación pintoresca pero nada más, exceptuando la Plaza Dorrego y sus antigüedades.

La oferta va desde pulseras y collares, cinturones y billeteras, souvenirs varios de fútbol, tango o el Che, juguetes de madera y metal, cuadros, objetos de decoración y otras artesanías ofrecidas por lo general por sus propios creadores, hasta antigüedades, ropa de segunda mano, libros usados, Cds y DVDs truchos... La oferta se completa con jugos exprimidos, panchos al paso, bandas de jazz, guitarristas tangueros, estatuas vivientes y dos ancianas que perduran desde antes del boom: una que menea su minifalda y sus piernas enfundadas en red negra al ritmo de un tanguito y otra que con humor improvisa en una batería hecha de latas y ollitas. Turistas y paseantes como yo dejamos una moneda por aquí, un par de pesos por allá y hasta un cupón de tarjeta en los puestos más sofisticados.

La situación se reproduce en Recoleta, Palermo, Costanera Sur, La Boca, Parque Rivadavia, Ponpeya y muchos otros rincones de la ciudad.

Cada feriante es un emprendedor animado alguno por el simple espíritu de lucro, pero los más por ganarse la vida haciendo lo que les gusta (y en este día en particular, disfrutar entre mate y mate con coferiantes la hermosa mañana de sol). Los feriantes, producen, compran, venden, viven de pequeñas diferencias que hacen en el camino; mueven la economía desde la base...

En las ferias nació el comercio, los bancos y hasta la Bolsa. Hoy miles de argentinos viven de estas antiguas formas de comercio que nacieron en las plazas y ahora se extienden por calles y avenidas. De acuerdo con el último Censo Económico realizado en 2004, hay en el país más de 30.000 puestos de feria oficiales, y por lo tanto una cantidad igual de personas que viven, al menos parcialmente, de su trabajo en puestos callejeros antes que en oficinas y edificios cerrados.

Mi cálculo es que esta cifra se ha duplicado en los últimos años con el boom del turismo y la economía acelerada. Sólo en la feria de La Salada, una gran economía en su mayoría ilegal, existen más de 10.000 puestos. Leía la semana pasada que mueve más de 9 millones de dólares por semana en falsificaciones de grandes marcas...Aquí ya es otro el negocio.

Vuelvo a Bariloche, y me encuentro con la feria de artesanos del Centro Cívico, la de la calle Moreno, la de Colonia Suiza, la de El Bolsón...pero también, en cada calle donde pueda pasar un turista hay una mantita desplegada con artesanías, en este caso con un toque autóctono como los ceniceros de nudo de coihue o las bandejas copetineras de lenga.

miércoles, enero 17, 2007

La Estrella Federal

por danila

Saliendo por el jardín trasero de la casa de mi suegra en El Paraíso, hacia los campos de soja, y tomando la ruta de tierra que va a Ramallo Pueblo, se llega en pocos minutos de auto a La Estrella Federal. Eso hicimos el sábado pasado al mediodía.

La Estrella Federal es un emprendimiento de Gabo Nazar, amigo ramallense y dueño de
Cardón. Me corrijo: es "el primer emprendimiento de Cardón Estancias" por lo que se sobrentiende que esto es sólo el comienzo... (de hecho ya salió el segundo... Estancia Smithfield en Zárate).

Antes La Estrella Federal se llamaba "El viejo ombú" pero Cristian, mi esposo, siempre lo conoció como "lo Quesada" (lo de los Quesada). El legendario paraisero Alberto Mossi, entonces presidente de la cooperativa eléctrica y muy amigo de mi difunto suegro, le daba a Cristian la llave de la tranquera de "lo Quesada" para que fuera a pescar al río. Para esa época el terreno ya pertencía a FIPLASTO y estaba abandonado. Cristian cruzaba el monte sorteando yuyos hasta llegar al viejo casco colonial semi-destruído enclavado en las orillas del Paraná.

El sábado desde la terraza del casco recuperado --un espacio sublime y especial, fresco a pesar del calor del verano--tomábamos Malbec Cardón (seleccionado de bodega Salentein) y contemplábamos el mismo río del que un niño se abasteció de trofeos.

Se tiene bastante certeza de que fue nada más ni nada menos que
Carlos Thays quien diseñó los jardines de la estancia, que ocupa 400 hectáreas y bordea el Paraná a la altura de la desembocadura del arroyo Las Hermanas. Admirando desde el sulqui el conjunto armónico de espacios abiertos y arboledas, la estatua inesperada de un venado en un llano, el aljibe, un santuario, paraísos, platános, tipas, ombúes y eucaliptos, me convencí a mi misma de que en efecto el gran paisajista francés había hecho su magia nuevamente.

Lo que más me gustó de La Estrella Federal es que se recuperó un espacio autóctono. No desentona en Paraíso sino que se luce. Lejos de ser un barrio cerrado miamiesco, es un parque campechano, muy bonito y libre, con vacas y árboles. Está bien que esté ahí y que sea así.


Yo lo conocí a Gabo a mediados de los '90 en la esquina de Uriburu y Arenales. Nos lo cruzamos con Cristian porque por ahí tenía su pequeña talabartería (Cris todavía tiene un cinturón que confeccionó él por aquellos tiempos). El proceso que hizo es interesante. Como si se tratara de un ejercicio de asociación libre: talabartería - campo - ropa gauchesca - estancias - vacas. Es notable cuánto un negocio puede diversificarse bajo un mismo paraguas conceptual. No tienen nada que ver una cadena franquiciada de locales urbanos de indumentaria con una estancia "orientada al descanso y al turismo rural." Sin embargo, los nombres (Cardón, Estrella Federal) y el perfil de los compradores (gente de campo adinerada, gente de ciudad amante del campo, viajeros del mundo que se enamoran de las Pampas) conforman un todo coherente. ¿El paraguas conceptual?: "Cosas Nuestras. Nuestra filosofía: recuperar y otorgar valor a las cosas nuestras ..."

Me recuerda -en esto de diversificación con foco- a otro empresario, el inglés
Richard Branson. Virgin fue primero discográfica (grabó a los Sex Pistols en los '70) y luego aerolínea, comercios, radio, editorial, trenes, cosmética, vodka, teléfonos celulares... Para probar que el límite es el cielo en 2004 se anunció Virgin Galactic, dedicada al turismo galáctico. El todo coherente que engloba a estos negocios disparatadamente diferentes es el mismo tipo de público: gente jóven amante de la música y de los viajes, personas modernas, hiperactivas, innovadoras... la cuestión es que Branson tiene (o tuvo, porque varios los vendió muy bien) unos 300 negocios alrededor de la marca Virgin.

La tarde en La Estrella Federal, luego de lancha, sulqui, charla y comida, terminó ojeando el catálogo de la nueva colección de Cardón en la que está fotografiado El Paraíso. Ahí está la vieja estación de tren y la capilla en la que Cristian y yo nos casamos. Aprendí muchas cosas que sin duda darán para más de una entrada en el blog.






lunes, enero 08, 2007

El aguado carnaval de New Orleans

por landi

Llegamos a Nueva Orleans unos días antes del comienzo oficial de la temporada del carnaval. La ciudad, una de las más antiguas de Estados Unidos, es famosa por el jazz, por su cultura creole (criolla) en la que se fusionan lo francés, lo español, lo africano, lo aborigen y lo norteamericano; por ser la capital de la Louisina, que en 1803 los Estados Unidos le compraron a los franceses en 15 millones de dólares (una fortuna de aquella época que duplicó la superficie que por entonces tenía el reciente país del norte); y por su carnaval o Mardi Gras que se celebra a lo largo de la Bourbon Street con collares de cuentas de colores que se intercambian por besos y exhibiciones no aptas para menores.

Pero la fama más reciente y global no es histórica ni cultural, sino un efecto más del huracán Katrina que en 2005 devastó la ciudad...y que es resultado del exceso de emprendimientos del ser humano!

¿Cómo? ¿Un huracán producto del ser humano? ¿Querrás decir el calentamiento global, el efecto invernadero y esas cuestiones indirectas...?

No, no...Cuando desde mi tranquilo rincón de Bariloche cuando escucho a los ecologistas quejarse de la intervención del hombre en la naturaleza, soy de las que miro con escepticismo. Pero acá lo ví cuando ya pasó y no cuando podría pasar. A más de un año del impacto, vi las casas apiladas, los carteles volados, los montones de basura, edificios de varios pisos desplazados de su sitio, barrios enteros tragados por el agua. Murieron cerca de 2.000 personas a pesar de una evacuación masiva y el daño está calculado en varios miles de millones de dólares. A pesar de la reconstrucción que ya dejó el centro y el antiguo barrio francés nuevamente transitables al turismo, la población se redujo a la mitad.

¿Cómo pasó? La ciudad de New Orleans fue fundada en 1699 por los franceses en el delta del río Mississipi, sobre la única ribera en kilómetros a la redonda donde la tierra está un poco por encima del nivel del mar, que está muy cerquita ya que el Mississipi desemboca en el Golfo de Mexico. Todo lo que no era agua por allí --el río, el mar y un gran lago-- eran pantanos en los que el agua y el bosque se funden en un paisaje muy especial. Cuando la ciudad fue creciendo, los emprendedores secaron kilómetros cuadrados de pantanos que se convirtieron en los barrios periféricos de la antigua ciudad. Ahí se construyeron miles de casitas, y tiendas y condominios, a la manera americana, sobre tierras que estaban bajo el nivel del mar. Previendo el riesgo de inundaciones, los emprendedores construyeron también murallones de hormigón rodeando la ciudad, con gruesas compuertas de hierro para cerrar cuando el agua amenazara.

Mientras tanto, otros emprendedores que hicieron de la ciudad un fuerte puerto comercial crearon canales profundos que simplicaban el traslado de barcos entre el mar y el río, atravesando en línea recta los pantanos y los curvosos riachos o bayous.

Tanto emprendimiento acumulado, dejó al río acanalado, rodeado de defensas contra la inundación y luego, sin posibilidades de depositar los sedimentos que durante siglos crearon la tierra firme entre los pantanos. Así, la superficie del delta se reduce cada vez más, aniquilando no sólo la naturaleza que vive allí, sino dejando el camino libre para los enormes huracanes que en verano se originan en el mar y que solían descargarse entre pantanos despoblados que ya no están.

Cuando en agosto de 2005 Katrina llegó, medía más de 300 km de diámetro al tocar tierra, muy cerca de la ciudad. Los vientos golpearon con tanta fuerza que no sólo volaron autos y casitas de madera, sino que las barreras de hormigón se rompieron, y el agua, empujada por el viento, se movió en línea recta por los canales creados por el hombre, hacia el corazón de la ciudad, dejando inundado por semanas el 80% de la ciudad.

Mientras los emprendedores reconstruyen Nueva Orleans, el debate continúa en voz baja: ¿es el Estado que dejó que esto pase? ¿son los desarrolladores inmobiliarios que desarrollan donde no deberían? ¿es la gente que debría dar por perdido todo y mudarse a otra ciudad? ¿son las compañías de seguros las que deben pagar? ¿quién paga la pérdida del turismo, que casi dos años después no llega al 20% de lo que era antes de Katrina?

Nunca fui ecologista, pero estoy empezando a pensarlo...

sábado, diciembre 23, 2006

Leyes que corrompen

por danila

La semana pasada, un amigo que está por emprender un negocio se presentó en el organismo regulador de su ciudad. Llevaba anotadas varias dudas, entre ellas, si una determinada actividad podía o no ser llevada a cabo en forma independiente como trabajador autónomo o si requería ser comercializada por un agente. Después de unos 10 minutos de intentar aclarar el marco legal, y con la exasperación de la paciencia llevada al extremo, mi amigo le pregunta a la empleada de turno:

--Pero entonces, ¿se puede?

Lo que sigue es el diálogo del absurdo:

--Si te para el inspector, no digas que son clientes, decí que son tus amigos..
--¿Entonces está diciendo que no se puede? Porque yo leo la ley y en ningún lado lo prohíbe, y si nada lo prohíbe está permitido, ¿no?
--Bueno, si lo hacés no pasa nada. Mientras no sea algo regular...Todos lo hacen, ya sabés...
--¡No, no! Yo lo que le estoy preguntando si se puede hacer. ¿Se puede o no se puede? Yo quiero que me pare el inspector y tener todo en regla.
--¿Pero qué? ¿No estás trabajando igual ahora?
--¡No! Estoy tratando de planificar para ver qué puedo hacer y qué no sin violar ninguna reglamentación...¿Tan complicado es que ustedes que son el organismo de aplicación me lo aclaren?
--Es que son tantas las leyes, ordenanzas y cosas que resulta muy complicado... "

Hace poco entrevisté a un empresario local que lleva adelante una cadena de maxikioscos. Me contaba que era tan complejo, cambiante y contradictorio el marco regulatorio, que le ha pasado de recibir dos inspectores en un mismo día que le dieran instrucciones diametralmente opuestas. El pobre estaba hastiado y me confesó que manejar su negocio "ya no es felicidad como era antes."

Charlando con landi sobre este tema, ella recordó algo que leyó en el libro "La fortuna en la base de la pirámide" del reconocido profesor de origen indio C.K. Prahalad. El autor analiza las oportunidades de negocio y responsabilidad social que yacen en la población de los países subdesarrollados, y plantea que la base de la corrupción que azota a estos países no es la falta de reglas, sino el exceso de ellas.

Cuando las reglas resultan contradictorias, incomprensibles e impracticables se crea el terreno fértil para la corrupción entre los que se animan a hacer, y para la inacción y la pobreza para quienes tratan de mantenerse dentro de la ley.

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