domingo, junio 07, 2009

De las Jornadas Endeavor, la era del concepto y otras yerbas…

por Vale*

La gente ya no compra productos y servicios, sino EMPATÍA, CREATIVIDAD e IDEAS. Asi afirma Guillermo Oliveto, director de la investigadora de mercados, CCR, en su libro "El futuro ya llegó". Si en el siglo XX vivimos la "Era de la información" y fuimos trabajadores del conocimiento, en el siglo XXI nos toca transitar la "Era del Concepto" en la que se destacará la gente con perfil creativo y empático. ¡Habrá que soltar las amarras de la imaginación y agudizar los sentidos!

Este es el clima que se respiró en la 11º conferencia Endeavor que tuvo lugar en el Consejo de Ciencias Económicas de Bs. As., los pasados 27 y 28 de mayo. Para quienes no la conocen, Endeavor es una organización enfocada en el desarrollo emprendedor, apoyada en dos pilares: 1) seleccionar Emprendedores de Alto Impacto y potenciarlos para que éstos luego retribuyan y compartan sus experiencias con la red, y 2) ejecutar acciones para difundir la cultura emprendedora (Capacita, Inspira, Influye). En este último pilar se enmarcaron las jornadas.

En el primer día, emprendedores de Alto Impacto contaron sus experiencias (Andy Freire, Gabo Nazar, Martín Churba, Laura Muchnick, Inés Berton y muchos más). No hubo necesidad de poses de rigor; se mostraron muy abiertos y varios hasta se animaron a confesar lo inconfesable: los fracasos anteriores que tuvieron que afrontar hasta llegar al éxito. Tampoco hubo teorías, recetas ni Powerpoints acartonados (o fueron las menos). Compartieron con nosotros algo que es más difícil de encontrar en el mundo académico: sus vivencias, sus emociones, los aprendizajes, su cotidianeidad. La audiencia agradecida. En la mayoría de las exposiciones reinó la perspicacia (tan aplaudida por Edward de Bono), los intercambios se caracterizaron por ser ingeniosos y enriquecedores. Pudieron contagiarnos la pasión con la que llevan sus emprendimientos adelante.

Del segundo día rescato los más de treinta consultorios en donde un experto emprendedor con un tema preasignado se sentaba a contestar preguntas en una suerte de mesa redonda de no más de diez personas. Yo elegí y me senté en la mesa de Guibert Englebienne (aquí en YouTube), co-fundador de la empresa de software Globant. Imperdible escuchar y conocer como Globant materializó y se apropió de un valor tan importante como la motivación, pero esto merece un artículo aparte.

Además hubo más de veinte talleres sobre temas claves para emprender. Las ideas, la interacción con otros, la pasión, la energía, las ganas de hacer posible lo imposible le imprimió un sello distintivo a las jornadas.

En la era del concepto ya no alcanza con la más brillante teoría ni con diseñar e implementar el mejor plan de negocios. Lo analítico y racional es necesario, pero no suficiente. La era actual está impregnada del deseo de vivir mejor, de ser feliz , de disfrutar, y para eso se hace imprescindible revalorizar los aspectos humanos básicos, las emociones, la imaginación, el registro lúdico, la red social. Por fin pareciera que el mundo de las empresas está haciendo un lugar privilegiado a teorías como la de las Inteligencias Múltiples de Gardner, a la Inteligencia Emocional,de Goleman. Con los conocimientos y destrezas no basta, las actitudes marcan la diferencia.

* Valeria C. Brojt es Licenciada en Administración, consultora y especialista en capacitaciones empresarias con dinámicas lúdicas ¡Gracias por colaborar en El Gran Salto!

lunes, junio 01, 2009

El fin de la segunda ola

por landi
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Desde que en 1979 Alvin Toffler publicó su teoría de las tres olas de la historia, que nos preguntamos en qué lugar exacto estamos. La respuesta hasta hoy: en la turbulencia entre el final de la segunda y el comienzo de la tercera.
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Con la quiebra de General Motors presentada hoy, no quedan dudas: se acaba la segunda ola, si es que ya no llegó al final. Fundada en 1908, GM lideró la industria y reperesentó el poderío de los Estados Unidos por casi medio siglo. Para 1954 1 de cada 2 autos en ese país era fabricado por esta inmensa compañía, que más tarde comenzó a perder poder ante automotrices extranjeras, y recibió el golpe de gracia con la crisis global en curso. Al presentar su quiebra declaró hoy una deuda de 27 mil millones.
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Dejamos atrás la era agrícola, ahora la industrial. ¿Estamos preparados para la era del conocimiento?

jueves, mayo 28, 2009

Regreso de Mexico, gripe porcina y management

por landi


Llegué a México DF el 25 de abril, día en que se declaraba globalmente el alerta por la gripe porcina, y me tocaba regresar en uno de los vuelos supendidos por el gobierno argentino.

Más allá de los cambios de planes, y la incomodidad del uso de mascarillas en aeropuertos y aviones, la pasamos espectacular (gracias a todos los que se preocuparon y mandaron saludos y recomendaciones!).

Algunas observaciones que me quedaron pendientes, y hoy que la gripe ya llegó a la Argentina volvieron a mí:
  • No basta con decir, hay que hacer. Mientras en Argentina se hablaba del termoscanner (y nunca lo vi en funcionamiento al llegar ni a Buenos Aires ni a Bariloche), en México y en Santiago de Chile, donde hicimos escala, tuvimos que pasar por uno y por la observación de profesionales de salud.
  • Las medidas aisladas sirven de poco. La suspensión de los vuelos o el seguimiento de casos sopechosos, no funcionan si no son parte de un plan integral. Aportan a la "sensación de seguridad", pero no a la verdadera prevención.
  • La informacion ayuda a prevenir. Mientras en México y en Chile los controles eran estrictosy los viajeros recibíamos recomendaciones de cuarentena, a la Argentina entramos en plena crisis y declarando que veníamos de México sin que nadie nos hiciera una sola observacion. Por decisión propia, nos aislamos una semana. La mayoria de los casos actuales en el pais, sin embargo, se contagiaron porque una familia regreso de Estados Unidos --el país con más casos en ese momento--, y al día siguiente los chicos estaban en la escuela. ¿Nadie se ocupó de avisarles?

sábado, mayo 23, 2009

Consumidores irracionales somos presa fácil

por danila.

Estás comprando una cafetera manual. Cuesta $80. Hace tiempo que la querés, ya tomaste la decisión y estás en la cola para pagar. Te encontrás con un amigo que te dice que, a unas diez cuadras de ahí, la venden en otro local por $55. ¿Qué hacés? Probablemente, te hagas la caminata para ahorrarte unos pesos, ¿no?

Ahora estás comprando una TV de plasma (se ve que te fue bien... lol). Cuesta $3200. Hace tiempo que la querés, ya tomaste la decisión y estás en la cola para pagar y te encontrás con un amigo que te dice que, a unas diez cuadras de ahí, la venden en otro local por $3175. ¿Qué hacés? Probablemente decidas hacer la compra donde estás, ¿no?

Curioso, ¿no? En los dos casos la situación es exactamente la misma: caminar diez cuadras para ahorrar $25. Tu economía personal no siente la diferencia entre que el ahorro provenga de una cafetera o de una TV. Sin embargo, la percepción es que vale la pena el esfuerzo para lograr el ahorro en el primer caso, y no en el segundo.

Obviamente no podemos andar por la vida como bichos ultra racionalistas, pero vale la pena pensar en cuántas de estas "trampas cognitivas" caemos a diario.

Además, hay trampas que están puestas por terceros, como cebos, y no por nosotros mismos. Con un marketing que cada vez se mete más en nuestra psicología (ahora está de moda el "neuromarketing"), las falsas ofertas, el "compralo ahora, pagalo luego", los programas de beneficios y muchas otras tácticas, pueden acentuar nuestras conductas irracionales en el consumo. Ojo. Aprovechemos lo que realmente nos sirva y desechemos lo que nos limpia los bolsillos innecesariamente...

Jajajaja... mientras termino de escribir esta entrada, suena el teléfono. Atiendo y del otro lado una voz pregrabada me dice: "Hola, ¿sabés quién soy? No lo vas a poder creer... ¡soy tu auto!"

viernes, abril 24, 2009

Desde este domingo en Revista Viva

por landi

Para seguidores que se percataron de la falta de escritura regular en el blog, les contamos que en estos meses Danila y yo no dejamos de escribir, sino que lo hicimos para proyectos que comienzan a hacerse realidad. Desde el próximo domingo escribimos una columna en Viva, la revista dominical del diario Clarin, que se renueva desde esta semana. La revista más leída de la Argentina!

Ya estamos ansiosas por ver impresas nuestra primera participación, acerca del manejo del dinero con los niños (y me voy a pagarles la semanalidad a los mios, que la reclaman con mi propio asesoramiento ahora!).

lunes, abril 20, 2009

¿Quién tejió esta chompita "artesanal"?

por landi

En los ultimos tiempos estuve viajando por latinoamérica y curioseando por algunos mercados artesanales. En Perú, Bolivia, Chile, noroeste Argentino y seguramante en algunos rincones más, los sweaters (o chompas o jerseys) "artesanales" como el de la imagen ocupan miles de puestitos de feria.

Mantas, gorritos andinos, medias de lana y otros tejidos completan la oferta de miles de mostradores improvisados en todos los puntos turísticos de la región. Todos igualitos, todos demasiado parecidos y prolijitos, colgados en stands donde tal vez hay alguien tejiendo, pero siempre cosas más simples como bufandas o pulseritas.

Turistas europeos y norteamericanos que negocian un sweater por menos de lo que en su país les cuesta un café a la Starbucks, se van felices con su artesanía latinoamericana, que imaginan tejida por el o la vendedora de turno. Pero yo que vivo en un país donde el diario da cuenta de que 6 de cada 10 prendas de vestir se fabrican en talleres clandestinos, me pregunto: dónde se fabrican estos tejidos "artesanales"? quién se queda con la parte del león en la venta? no estará esta industria más concentrada de lo que parece ?

martes, abril 14, 2009

Haz lo que yo digo, pero no lo que yo hago

por danila

Anoche en la tanda de CQC (¿todavía le falta ablandarse a Ernestina, no?), veía la publicidad de la AFIP: el dueño de una Pyme reune a sus empleados y les dice algo asi como "A partir de hoy, todos los sueldos están en blanco." Los empleados saltan de alegría.

Me dio la sensación por la cara de bonachón del actor que hace de dueño y por sus explicaciones posteriores sobre por qué hasta ahora no había blanqueado la situación de sus empleados, que la AFIP da el mensaje -un tanto extraño viniendo de un ente recaudador- de que a veces "no se puede" tener a la gente correctamente anotada por razones de fuerza mayor asociadas con la supervivencia de la empresa.

Pero ese no es el punto que me indigna, tan sólo una acotación. Mientras miraba la publicidad pensaba en el artículo que había leído esa misma mañana en La Nación: un monotributista que se desempeñó durante ocho años como auditor en la Auditoría General de la Nación (AGN), fue despedido un buen día sin recibir un mango en indemnización. El caso está en la Corte y pone sobre la mesa un problema grave: el propio Estado está infringiendo las leyes laborales y "negreando" a sus empleados... ¿cómo puede exigir a los empresarios que tengan una conducta diferente?

La figura de "locación de servicios" -creada por Menem en el '95- es la que se usó para contratar a este auditor que hoy reclama sus derechos. Lejos de usar este tipo de contratación sólo para tareas no permanentes, se abusó de ella en una relación de dependencia encubierta. Según Abogados de Trabajadores del Estado (ATE), habría unas 35.000 personas en situación irregular o inestable trabajando para el Estado Nacional, es decir, 20% del plantel administrativo.

Recordaba luego en mi conversación de la semana pasada con una maestra de Provincia de Buenos Aires, preocupada por su jubilación. En 2003 se creó el "Estimulo no remunerativo no bonificable". ¿Qué quiere decir esta frase pomposa? Fácil: sueldo en negro (pero legalizado). Es una remuneración que no tiene aportes (y por lo tanto no se reconoce para la jubilación). Esta maestra me contaba que alrededor de 40% de su sueldo era "no remunerativo".

Enfín, relaciones de dependencia encubiertas, sueldos en negro... ¿por qué no se miran un poco al espejo los gobernantes antes de criticar a sus gobernados? Más efectivo que gastar dinero en publicidad, es predicar con el ejemplo.


(Gente, perdón por abandonarlos durante tantos días. El problema de tener un blog cuando además vivís de escribir... es que se te agotan las palabras!)

Despedir o no despedir personal? Mejor, vacaciones pagas

por landi


La crisis apenas está arrancando. Y los despidos de personal se expanden en el mundo (ver entrada La nueva ola de "emprendedores por necesidad"). Pero esta estrategia me parecio original: un estudio de abogados de Estados Unidos está ofreciendo a sus 1.300 empleados que se tomen un año sabático, con un tercio del sueldo pago.
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Así, la empresa reduce sus costos --en mucho mas de dos tercios, ya que el costo de un empleado es mucho más que su sueldo--, y mantiene la opción de que los buenos abogados que tanto le costó seleccionar vuelvan el año próximo, relajados y realizados.
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Más de 100 empleados ya aceptaron la propuesta --que incluye la garantía de que no serán despedidos durante el periodo-- y preparan sus valijas para dar la vuelta al mundo, ir a enseñar inglés al Himalaya, terminar sus posgrados o dedicarse a su familia.

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